《管理者角色认知》适用于培训和学习对象：新晋初中级管理者、目前对自己管理效率感到不满的管理者、对自己管理感到迷茫和吃力的管理者、储备管理梯队人才，以及希望在企业开设相关课程的培训管理者和培训师。

第一模块、管理者角色认知

• 管理者角色初认知－角色的核心本质

• 案例－管理者价值的思考

一、你每天忙碌的背后－管理者三大核心价值

• 带领团队做出业绩

• 培养、开发人才

• 企业文化的传达和传承者

• 中远、中化、海尔、华为、美的、阿里、京东

二、军中无戏言－管理者的责任

• 对业绩结果负责

• 对下属人员工作负责

• 2080管理法则

• 解决问题的三大前提

• 案例：海尔

第二模块、管理者角色定位

• 案例：为何管理完善了，效率却低下了，成本更高了

• 老板心态与管理者的企业经营思维

一、面对下属的角色定位

• 管理者

• 领导者

• 案例：阿里、华为、毛泽东与蒋介石

• 教练

• 作为上司如何培养下属的自我成长能力

二、面对上司的角色定位

• 案例：做一个好下属容易吗

• 做下司强有力的执行者

• 演练：如何买票

• 尊重上司

三、面对同事的角色定位

• 结束

• 课程回顾

课程收益：

• 正确认识自身角色，全面履行管理者的管理职责

• 提升组织的执行力，提高处理各种人际关系的管理能力

• 强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向科学管理型转变